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成功创业不可不知的箴言

时间:2013-04-27 03:54来源:千人计划网
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创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有一天,当他们小有成就时,才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的,这让他们吓了一身冷汗。

创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有一天,当他们小有成就时,才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的,这让他们吓了一身冷汗。

1、适应能力。适应能力强的人更适合创业公司。因为那样的人可塑性更强,也就是说,他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人,都是这样的人,他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的,但是他们对这种情况却能应对自如。

2、敢于说“不”。很多创业公司都非常的专注于增长,有的时候专注的方向却是错的。尝试很重要,但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外,明确目标后,拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑,也就没那么难了。那些效率高,同时却又能持续创新的公司,都是一些敢于并且善于说“不”的公司。

3、要有一个后勤。在获得天使投资后,我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情,包括安排航班、酒店、租车和赞助活动,但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是,我的团队里有个客户经理做事很有条理,而且很乐意做后勤。后来,他把那些事情都揽到了自己身上,而且做得风生水起,让我省心不少。

4、时间管理。我知道,这听起来很无聊。但是作为一名企业家,你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说,你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点,你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通,那是很可怕的,因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹•肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书,学一些时间管理的知识。

5、销售人人有责。人们在刚开始创业的时候,总会对团队里不同的人进行分工——“我负责销售,你负责技术,她负责推广,他就负责运营和管理吧。”事实上,团队里的每个人都应该学会销售。当然,这并不说让你与见到每一个人做生意。不过,如果你加入了创业公司,那就应该明白你所遇到的每一个人,都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。

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